人物观点
职位，或因职场，或因个人喜好，或因企业整体需要，“出镜”时难免要“道貌岸然”。这本无可厚非，因为职业、职场需要他们适时地“秀”一把。陈建面对“专访”时的随和、磊落，让第一次与他见面的记者感到清新而意外。
“在朋友圈和集团内的帅哥排名，我从来都没进过前三名。时间久了，他们就给我排了个第五名”。为了让记者看仔细一点，陈建还摘下眼镜，以便更好地露出“庐山真面目”。他说，他起码不是另一种“令人过目不忘的帅”。这些动作显示，虽然是“奔四”的年龄，但陈建童心仍在。
“摘了眼镜，是不是有点‘土匪’味儿？他们给我排第五，是以‘五’喻‘无’啊。”说完这句，陈建就哈哈大笑起来，“实际上，我心里清楚得跟明镜似的。但我也很乐意接受‘第五帅哥’这个名次。因为谁比谁帅关系不大，红花绿叶，各有价值。帅不帅，只是个角度问题。”
在出任东方今典房地产集团有限公司总经理一职之前，陈建很长时间都是与道路桥梁方面的活儿打交道。“弄‘阿深高速’那会儿，成天在野外搞测量、放线。戴个草帽，光着膀子，挂着水壶，有时还是趿着一双拖鞋。现在浮想起当年的这些个‘膀爷’形象，也还挺有意思。”陈建说，工作常使他快乐。
从古至今，人们内心里都盼望衣锦还乡的荣耀和光鲜。至于人生中的那些苦难经历，许多成功人士都不希望再被提及。即便是一旦提及，回答起来也是语焉不详。当年朱元璋想认朱熹为祖，并不完全是数典忘祖，只是害怕当乞丐的经历坏了如今的光辉形象。
陈建豁达、真诚，对过去经历中的“糗事儿”从不遮掩。从1992年到1997年底这5年间，陈建都在郑州市公路总段二处工作。其间，随着二处的人事更迭，单位的效益就急转直下。“有时下雨不能施工，我和几个工友就想趁机去喝碗羊肉汤，可是翻烂口袋，连这点钱也都凑不够”。
许多成功者，都善于从艰辛之中“悟道”。也是这段“羊肉汤”经历，让陈建对“角色和责任”的感受，是重大而具体的。陈建认为，一个企业领导，必须勇于担起责任。“对员工来说，就是企业和企业领导者，不但必须为他们提供有竞争的薪酬，而且还应提供足够的成长空间”。言外之意，当年和工友凑不够一碗羊肉汤钱的境况，总是时时提示着他，总经理不仅是职位的荣光，还是责任的代称。
◆◆◆中场组织者
1998年，陈建应邀加盟到东方今典。虽然其间经历了东方今典别墅的建设，但陈建对房地产始终保持着一种敬畏之心。他总结说：“和公司诸多专业人士相比，我只是一个学生。仅在公司高层里面，就从万科、顺驰、杭州建工、杭州设计院来了一大批专业人才。到东方今典房地产后，我只是组建了一支足球队。”
陈建一直是个足球爱好者，在大学的校队里，他就是场上的队长。说起东方今典足球队，陈建就显出了“球迷”和“球员”的双重本色。球迷是既要过程又要结果；而球员看重的是职业能给他带来的成就和荣誉感。让陈建津津乐道的是，“我们这支足球队自组建以来，在过去的几十场比赛中，我们都没有输过”。
和纯粹的俱乐部相比，尽管企业足球队比较业余，但它也是“别有一番滋味在心头”的。在陈建看来，东方今典组建一支员工足球队很合算。因为它既强健员工的体魄，又锤炼团队的意志。东方今典集团董事局对此也很支持，每年给球队特批的开销预算是4万元，主要用于专业球场场租和队员的洗漱开支。
虽然在房地产方面自称还是个学生，但一说到足球，陈建就没什么可谦逊的了。“我在场上穿10号球衣”。陈建用这句话，表达了一个38岁高龄球员的自信与峥嵘。因为在足球球衣的经典号码里，10号球衣代表着全队的灵魂和核心，一般司职前腰，站在射手的身后；7号则代表中场发动机，是整个中场的进攻组织者；而9号、18号或21号一般是有撒手锏绝招的前锋。
作为东方今典房地产集团的总经理，陈建认为他更像一个在豪门俱乐部里穿7号球衣的中场组织者。“穿10号球衣的当然是我们的董事局主席张泽保，而穿9号、18号或21号球衣的，是诸如吕总吕凤桐他们这一干人马。因为他们在专业深度和项目管理方面，是有撒手锏的。作为这里的7号‘球员’，我希望我能当好这个中场组织者，是一台‘中场发动机’”。
◆◆◆爱心的刻度
1992年毕业于北京建筑工程学院的陈建，实际上并没有获得房地产学院派的“先天”优势。“因为学的是道路桥梁，毕业后到公路总段，因为专业对口，干劲十足，也很开心。我的工作是测量、放线，在工友吃饭时，我就开动压路机或水车，为他们顶班”。
“后来我才发现，所谓专业对口，也不真就是那么回事儿。因为学了70门课程，实际上最多只用到了2门”。本是满脑子学以致用的有志青年，可实际工作显然让他多少有些失望。“当年三等以上的奖学金，还是年年拿的”。
“1998年转入房地产后，我才发现房地产涉及的面很广，相关的行业也很多。房地产业的市场、政策变化都很快，通过这个行业，能够更加敏锐地感受到整个社会的变迁。在这个过程中，只有不断学习，才能跟得上时代的节奏。”陈建说，“转行从事房地产业，是我一生中最重要的决定之一。”“房地产业是一个高风险的行业，同时也是一个充满着挑战的行业。尽管转入房地产业后，在物质生活方面的确有很大的提高，但这对我还不是最重要的。最重要的是，转入这个行业后，对我个人意志的磨炼，起了很大的作用。在这行做事，既要有脚踏实地的实干精神，又要有创新求异的头脑风暴；既要遵循冷面的科技理性，又要有悲天悯人的人文情怀。这对于我的人生来说，是一次攀升，也是一次超越”。
陈建说，是房地产业让他对人生的理解更加透彻。“在这个行业打拼久了，对社会、对人生就会多一番感悟。每天都‘混迹’于钢筋水泥这种蛮有压力感的森林之间，很容易就能感受到这种压力的负面影响。但过一定的极限期之后，反而会从这样的状态中走出来，品出它背后的淡然味。人生，往往就是在举轻若重与举重若轻的交替之间，让你理解繁华与平淡的深刻。在一些感悟中，懂得热爱事业和生活，珍爱生命”。“房地产界有很多人，具备‘成大事者’的优秀品质。比如他们豪爽、诚信、义气、果断和富有爱心。我能够从这些人身上，理解到人生和事业的真正要义，透彻‘老板’与‘企业家’的不同。而富有爱心，往往最能体现一个人的深刻”。
“比如，我们董事局主席张泽保提出要以‘勇于担起中原的责任’作为企业精神。表面上，这像一句企业口号。事实上，张总通过捐赠3000万元给宋庆龄基金会，决定在全省范围内10年累计援建100所爱心学校。这就把‘责任’和‘首善’的内涵，做得很有计划性、落实得很具体。”陈建说，“责任和爱心，是一个老板能否成长为企业家的‘身高’刻度。”
◆◆◆前景与瓶颈
也许是学理工的原因，陈建的理性总是以操作性为前提。在陈建看来，东方今典房地产集团的未来，是“基础雄厚、前景广阔，犹如年轻的壮小伙子一般”。而积极的业务精神，以市场为导向，以创新为动力的经营理念，正不断增强集团的核心竞争力，是集团稳健和谐发展的保障。“说到底，集团最大的财富，是有一支踏实能干的员工队伍。”陈建说，“集团上至老总，下到每一个员工，都把集团当做自己的家，把集团的事业当成自己最大的事业，认真做好每一件事，这是集团成功运营的重要保证”。
陈建介绍，今年刚刚组建成功的东方今典房地产集团，正实现着三个重大的转变。“首先是战略转变。‘着力发展房地产业，稳步发展交通建设，不断提升建筑产业’的整体战略更加明朗。而房地产方面，集团实施的是‘以郑州为中心，有选择性的中原布局’战略，着力发展住宅产品和科技、工业地产”。“其次是经营结构的转变。这个转变是指将以房地产开发为龙头，完成资源型企业向产品创新型企业的转变。从工程建设转向地产领域，是东方今典集团实现持续发展的必由之路。最后是核心竞争力的转变。持续的理念创新和不断的产品升级，将成为集团长久稳健发展的核心竞争力。这是一个以产品研发为主导，引领高端产品市场，追求产品持续超越和创新的架构”。
陈建认为，任何公司的发展都会遇到这样或那样的困难，而东方今典房地产集团所面临的瓶颈，一是如何建设、发展和传承企业文化。“我们从最初的一个民营企业发展成为一个大型集团，其间肯定有它的企业精髓和文化主线。如何发掘好企业的精神和文化，使之进一步滋养我们的员工，让企业精神感召、深入员工的内心；如何进一步促进集团形象的树立，更好地担当企业公民的道义，这是一个重大的课题，需要我们去突破”。
尽管东方今典房地产集团的土地储备有近4000亩，但陈建认为仅有这些是远远不够的。“房地产业的土地、项目储备，必须立足长远”。陈建所说的第二个瓶颈，实际上是所有房地产公司都必须面对的。
由于房地产业是一个人才流动相当频繁的行业，这让陈建感到，集团必须从一开始就注重人力资源的管理。“对于企业来说，善用人才，才能真正留住人才。只有切实发挥出每一个员工的最优力量，才能合成集团发展的巨大推动力。”陈建相信，“瓶颈和困难，只是一个体现人们能力的工具。东方今典集团在立足中原的基础上，一定会快速冲向全国。”
“在朋友圈和集团内的帅哥排名，我从来都没进过前三名。时间久了，他们就给我排了个第五名”。为了让记者看仔细一点，陈建还摘下眼镜，以便更好地露出“庐山真面目”。他说，他起码不是另一种“令人过目不忘的帅”。这些动作显示，虽然是“奔四”的年龄，但陈建童心仍在。
“摘了眼镜，是不是有点‘土匪’味儿？他们给我排第五，是以‘五’喻‘无’啊。”说完这句，陈建就哈哈大笑起来，“实际上，我心里清楚得跟明镜似的。但我也很乐意接受‘第五帅哥’这个名次。因为谁比谁帅关系不大，红花绿叶，各有价值。帅不帅，只是个角度问题。”
在出任东方今典房地产集团有限公司总经理一职之前，陈建很长时间都是与道路桥梁方面的活儿打交道。“弄‘阿深高速’那会儿，成天在野外搞测量、放线。戴个草帽，光着膀子，挂着水壶，有时还是趿着一双拖鞋。现在浮想起当年的这些个‘膀爷’形象，也还挺有意思。”陈建说，工作常使他快乐。
从古至今，人们内心里都盼望衣锦还乡的荣耀和光鲜。至于人生中的那些苦难经历，许多成功人士都不希望再被提及。即便是一旦提及，回答起来也是语焉不详。当年朱元璋想认朱熹为祖，并不完全是数典忘祖，只是害怕当乞丐的经历坏了如今的光辉形象。
陈建豁达、真诚，对过去经历中的“糗事儿”从不遮掩。从1992年到1997年底这5年间，陈建都在郑州市公路总段二处工作。其间，随着二处的人事更迭，单位的效益就急转直下。“有时下雨不能施工，我和几个工友就想趁机去喝碗羊肉汤，可是翻烂口袋，连这点钱也都凑不够”。
许多成功者，都善于从艰辛之中“悟道”。也是这段“羊肉汤”经历，让陈建对“角色和责任”的感受，是重大而具体的。陈建认为，一个企业领导，必须勇于担起责任。“对员工来说，就是企业和企业领导者，不但必须为他们提供有竞争的薪酬，而且还应提供足够的成长空间”。言外之意，当年和工友凑不够一碗羊肉汤钱的境况，总是时时提示着他，总经理不仅是职位的荣光，还是责任的代称。
◆◆◆中场组织者
1998年，陈建应邀加盟到东方今典。虽然其间经历了东方今典别墅的建设，但陈建对房地产始终保持着一种敬畏之心。他总结说：“和公司诸多专业人士相比，我只是一个学生。仅在公司高层里面，就从万科、顺驰、杭州建工、杭州设计院来了一大批专业人才。到东方今典房地产后，我只是组建了一支足球队。”
陈建一直是个足球爱好者，在大学的校队里，他就是场上的队长。说起东方今典足球队，陈建就显出了“球迷”和“球员”的双重本色。球迷是既要过程又要结果；而球员看重的是职业能给他带来的成就和荣誉感。让陈建津津乐道的是，“我们这支足球队自组建以来，在过去的几十场比赛中，我们都没有输过”。
和纯粹的俱乐部相比，尽管企业足球队比较业余，但它也是“别有一番滋味在心头”的。在陈建看来，东方今典组建一支员工足球队很合算。因为它既强健员工的体魄，又锤炼团队的意志。东方今典集团董事局对此也很支持，每年给球队特批的开销预算是4万元，主要用于专业球场场租和队员的洗漱开支。
虽然在房地产方面自称还是个学生，但一说到足球，陈建就没什么可谦逊的了。“我在场上穿10号球衣”。陈建用这句话，表达了一个38岁高龄球员的自信与峥嵘。因为在足球球衣的经典号码里，10号球衣代表着全队的灵魂和核心，一般司职前腰，站在射手的身后；7号则代表中场发动机，是整个中场的进攻组织者；而9号、18号或21号一般是有撒手锏绝招的前锋。
作为东方今典房地产集团的总经理，陈建认为他更像一个在豪门俱乐部里穿7号球衣的中场组织者。“穿10号球衣的当然是我们的董事局主席张泽保，而穿9号、18号或21号球衣的，是诸如吕总吕凤桐他们这一干人马。因为他们在专业深度和项目管理方面，是有撒手锏的。作为这里的7号‘球员’，我希望我能当好这个中场组织者，是一台‘中场发动机’”。
◆◆◆爱心的刻度
1992年毕业于北京建筑工程学院的陈建，实际上并没有获得房地产学院派的“先天”优势。“因为学的是道路桥梁，毕业后到公路总段，因为专业对口，干劲十足，也很开心。我的工作是测量、放线，在工友吃饭时，我就开动压路机或水车，为他们顶班”。
“后来我才发现，所谓专业对口，也不真就是那么回事儿。因为学了70门课程，实际上最多只用到了2门”。本是满脑子学以致用的有志青年，可实际工作显然让他多少有些失望。“当年三等以上的奖学金，还是年年拿的”。
“1998年转入房地产后，我才发现房地产涉及的面很广，相关的行业也很多。房地产业的市场、政策变化都很快，通过这个行业，能够更加敏锐地感受到整个社会的变迁。在这个过程中，只有不断学习，才能跟得上时代的节奏。”陈建说，“转行从事房地产业，是我一生中最重要的决定之一。”“房地产业是一个高风险的行业，同时也是一个充满着挑战的行业。尽管转入房地产业后，在物质生活方面的确有很大的提高，但这对我还不是最重要的。最重要的是，转入这个行业后，对我个人意志的磨炼，起了很大的作用。在这行做事，既要有脚踏实地的实干精神，又要有创新求异的头脑风暴；既要遵循冷面的科技理性，又要有悲天悯人的人文情怀。这对于我的人生来说，是一次攀升，也是一次超越”。
陈建说，是房地产业让他对人生的理解更加透彻。“在这个行业打拼久了，对社会、对人生就会多一番感悟。每天都‘混迹’于钢筋水泥这种蛮有压力感的森林之间，很容易就能感受到这种压力的负面影响。但过一定的极限期之后，反而会从这样的状态中走出来，品出它背后的淡然味。人生，往往就是在举轻若重与举重若轻的交替之间，让你理解繁华与平淡的深刻。在一些感悟中，懂得热爱事业和生活，珍爱生命”。“房地产界有很多人，具备‘成大事者’的优秀品质。比如他们豪爽、诚信、义气、果断和富有爱心。我能够从这些人身上，理解到人生和事业的真正要义，透彻‘老板’与‘企业家’的不同。而富有爱心，往往最能体现一个人的深刻”。
“比如，我们董事局主席张泽保提出要以‘勇于担起中原的责任’作为企业精神。表面上，这像一句企业口号。事实上，张总通过捐赠3000万元给宋庆龄基金会，决定在全省范围内10年累计援建100所爱心学校。这就把‘责任’和‘首善’的内涵，做得很有计划性、落实得很具体。”陈建说，“责任和爱心，是一个老板能否成长为企业家的‘身高’刻度。”
◆◆◆前景与瓶颈
也许是学理工的原因，陈建的理性总是以操作性为前提。在陈建看来，东方今典房地产集团的未来，是“基础雄厚、前景广阔，犹如年轻的壮小伙子一般”。而积极的业务精神，以市场为导向，以创新为动力的经营理念，正不断增强集团的核心竞争力，是集团稳健和谐发展的保障。“说到底，集团最大的财富，是有一支踏实能干的员工队伍。”陈建说，“集团上至老总，下到每一个员工，都把集团当做自己的家，把集团的事业当成自己最大的事业，认真做好每一件事，这是集团成功运营的重要保证”。
陈建介绍，今年刚刚组建成功的东方今典房地产集团，正实现着三个重大的转变。“首先是战略转变。‘着力发展房地产业，稳步发展交通建设，不断提升建筑产业’的整体战略更加明朗。而房地产方面，集团实施的是‘以郑州为中心，有选择性的中原布局’战略，着力发展住宅产品和科技、工业地产”。“其次是经营结构的转变。这个转变是指将以房地产开发为龙头，完成资源型企业向产品创新型企业的转变。从工程建设转向地产领域，是东方今典集团实现持续发展的必由之路。最后是核心竞争力的转变。持续的理念创新和不断的产品升级，将成为集团长久稳健发展的核心竞争力。这是一个以产品研发为主导，引领高端产品市场，追求产品持续超越和创新的架构”。
陈建认为，任何公司的发展都会遇到这样或那样的困难，而东方今典房地产集团所面临的瓶颈，一是如何建设、发展和传承企业文化。“我们从最初的一个民营企业发展成为一个大型集团，其间肯定有它的企业精髓和文化主线。如何发掘好企业的精神和文化，使之进一步滋养我们的员工，让企业精神感召、深入员工的内心；如何进一步促进集团形象的树立，更好地担当企业公民的道义，这是一个重大的课题，需要我们去突破”。
尽管东方今典房地产集团的土地储备有近4000亩，但陈建认为仅有这些是远远不够的。“房地产业的土地、项目储备，必须立足长远”。陈建所说的第二个瓶颈，实际上是所有房地产公司都必须面对的。
由于房地产业是一个人才流动相当频繁的行业，这让陈建感到，集团必须从一开始就注重人力资源的管理。“对于企业来说，善用人才，才能真正留住人才。只有切实发挥出每一个员工的最优力量，才能合成集团发展的巨大推动力。”陈建相信，“瓶颈和困难，只是一个体现人们能力的工具。东方今典集团在立足中原的基础上，一定会快速冲向全国。”
姓名：陈建
职位：总经理
单位：河南东方今典房地产集团有限公司
职位：总经理
单位：河南东方今典房地产集团有限公司
科班出身，理论与实践的有效结合，建筑与文化、生活与艺术的融会贯通，造就了 “ 东方今典 ” 在中原别墅界的高度。作为一名职业经理人，陈建积极开放的心态和对 “ 快乐工作 ” 的追求，使得河南东方置业有限公 司成为中原房地产界最富有创新和凝聚力的团队之一。