人物观点
开发商最需要练内功
经济视点报：尽管目前部分楼盘都推出不同程度的优惠降价，但大多数消费者仍持观望态度。作为开发商中的一员，你认为目前开发商最需要做的工作是什么？
杜家泉：无论面临什么样的严峻考验，面对未来的发展，房地产企业首先要从自身找原因，从团队建设、产品设计、建筑质量、物业服务等方面入手，练好内功。
作为中原客户服务型企业代表，亚新地产发展10余年来，参与并见证了中原房地产市场的从无到有、从小到大、由弱到强的整个过程。十余年来，亚新地产从人才管理、制度流程建设等各方面都取得了长足的发展，并开始向“客户服务型”和“学习型”企业迈进，正是十余年的不断坚守和磨砺，亚新地产才能厚积薄发，成功启动近千亩大盘——橄榄城。
现在回头看亚新走过的路，虽然受国家宏观调控政策的影响，但取得的成绩令人瞩目。究其原因：以我为主，苦练内功是最主要的因素。不管是2005年的“职业经理年”、2006年的“专业化年”，还是2008年的“企业管理年”，都是为了提升团队、员工自身的专业水平，这一切无疑为橄榄城项目的成功启动奠定了坚实的基础。
在缺钱中寻找渠道
经济视点报：2008年，资金链紧张问题，每一个企业都有不同的体会。作为开发商，你认为解决缺钱问题有哪些有效途径？面对目前的情况，希望政府应该有什么样的作为？
杜家泉：消费者的持币观望，再加上国家宏观调控政策的一系列加压下，每一个房地产企业都会面临资金紧张的问题，就目前而言，资金融通的速度和效率已经成为决定房地产项目生死的最重要因素。
解决缺钱的问题，开发商首先要拓展融资的渠道，其次要加快自身的资金流通。此外，强强联合也是一种很好的融资渠道，橄榄城就是亚新地产和中联创地产强强合作的典范项目。
政府的调控政策是为了整个房地产市场的良性、长远、健康有序的发展。政策的出台有一定前瞻性的，调控只是一种手段，通过政府的调控能够使整个房地产市场更趋理性、健康地发展。
在艰难期要善于研究市场
经济视点报：距离奥运会仅有不到半个月时间，奥运后的楼市发展被众多人士所关注，您认为作为二、三线城市的郑州，奥运会后楼市将会怎样发展？
杜家泉：奥运经济在二、三线城市的郑州特别是对楼市的影响有限。
目前中国进入城市化高速发展期，这种高速发展在近几年来都以1.2%的城市化率速度在推进。城市化的发展带来了大量的人口迁移，而这一部分人要住房，要生存，对房地产行业发展构成了最基本和最坚实的内在需求。
郑州作为中原城市群的核心，城市化水平仍然偏低，随着城市规模的扩大、外来居住人口的增加和土地资源的稀缺，用科学理性的态度看待城市化进程的发展，房地产未来发展还是有很大空间的。
有市场前瞻力企业制胜
经济视点报：我们的策划主题是“谁在托起2008中原地产的天空”，你认为什么样的企业，什么样的楼盘能担此重任？
杜家泉：唯有具有清晰的发展目标、坚定的理念、专业化的团队、规范的制度流程的企业才能在激烈的竞争环境中制胜。
亚新地产自成立以来，始终秉承“真诚服务，时时处处……”的核心价值观，为数千个家庭提供了幸福的居所。从最初建设的亚新•美好新苑、亚新•美好人家、亚新美庭、亚新投资大厦，到亚新美好时光，再到如今的橄榄城，都是以客户为中心建造的美好居所。
可以肯定的是，中原楼市有很多开发商都在致力于为消费者提供好房子，他们的努力，终会改变2008中原地产的格局。
经济视点报：尽管目前部分楼盘都推出不同程度的优惠降价，但大多数消费者仍持观望态度。作为开发商中的一员，你认为目前开发商最需要做的工作是什么？
杜家泉：无论面临什么样的严峻考验，面对未来的发展，房地产企业首先要从自身找原因，从团队建设、产品设计、建筑质量、物业服务等方面入手，练好内功。
作为中原客户服务型企业代表，亚新地产发展10余年来，参与并见证了中原房地产市场的从无到有、从小到大、由弱到强的整个过程。十余年来，亚新地产从人才管理、制度流程建设等各方面都取得了长足的发展，并开始向“客户服务型”和“学习型”企业迈进，正是十余年的不断坚守和磨砺，亚新地产才能厚积薄发，成功启动近千亩大盘——橄榄城。
现在回头看亚新走过的路，虽然受国家宏观调控政策的影响，但取得的成绩令人瞩目。究其原因：以我为主，苦练内功是最主要的因素。不管是2005年的“职业经理年”、2006年的“专业化年”，还是2008年的“企业管理年”，都是为了提升团队、员工自身的专业水平，这一切无疑为橄榄城项目的成功启动奠定了坚实的基础。
在缺钱中寻找渠道
经济视点报：2008年，资金链紧张问题，每一个企业都有不同的体会。作为开发商，你认为解决缺钱问题有哪些有效途径？面对目前的情况，希望政府应该有什么样的作为？
杜家泉：消费者的持币观望，再加上国家宏观调控政策的一系列加压下，每一个房地产企业都会面临资金紧张的问题，就目前而言，资金融通的速度和效率已经成为决定房地产项目生死的最重要因素。
解决缺钱的问题，开发商首先要拓展融资的渠道，其次要加快自身的资金流通。此外，强强联合也是一种很好的融资渠道，橄榄城就是亚新地产和中联创地产强强合作的典范项目。
政府的调控政策是为了整个房地产市场的良性、长远、健康有序的发展。政策的出台有一定前瞻性的，调控只是一种手段，通过政府的调控能够使整个房地产市场更趋理性、健康地发展。
在艰难期要善于研究市场
经济视点报：距离奥运会仅有不到半个月时间，奥运后的楼市发展被众多人士所关注，您认为作为二、三线城市的郑州，奥运会后楼市将会怎样发展？
杜家泉：奥运经济在二、三线城市的郑州特别是对楼市的影响有限。
目前中国进入城市化高速发展期，这种高速发展在近几年来都以1.2%的城市化率速度在推进。城市化的发展带来了大量的人口迁移，而这一部分人要住房，要生存，对房地产行业发展构成了最基本和最坚实的内在需求。
郑州作为中原城市群的核心，城市化水平仍然偏低，随着城市规模的扩大、外来居住人口的增加和土地资源的稀缺，用科学理性的态度看待城市化进程的发展，房地产未来发展还是有很大空间的。
有市场前瞻力企业制胜
经济视点报：我们的策划主题是“谁在托起2008中原地产的天空”，你认为什么样的企业，什么样的楼盘能担此重任？
杜家泉：唯有具有清晰的发展目标、坚定的理念、专业化的团队、规范的制度流程的企业才能在激烈的竞争环境中制胜。
亚新地产自成立以来，始终秉承“真诚服务，时时处处……”的核心价值观，为数千个家庭提供了幸福的居所。从最初建设的亚新•美好新苑、亚新•美好人家、亚新美庭、亚新投资大厦，到亚新美好时光，再到如今的橄榄城，都是以客户为中心建造的美好居所。
可以肯定的是，中原楼市有很多开发商都在致力于为消费者提供好房子，他们的努力，终会改变2008中原地产的格局。
